L’Ajuntament d’Alzira ha estat reconegut en la VIII edició dels Premis Bon Govern 2025, organitzats per la Federació Valenciana de Municipis i Províncies (FVMP).
El guardó s’ha concedit al projecte “FIND – Fostering Integral NEETs Development”, dissenyat i desenvolupat pel servei de desenvolupament local IDEA, amb la col·laboració activa en el projecte dels membres de GRIDET – Grup d’Investigació en Desenvolupament Territorial de la UV (IIDL), Juli Aguado, Enric Sigalat i Ricard Calvo.
FIND té com a finalitat promoure el desenvolupament integral dels joves NEETs (aquells que no estudien ni treballen), oferint-los eines i recursos per a la seua formació i inserció laboral, alhora que reforça la cohesió social i el desenvolupament territorial d’Alzira.
Amb aquest reconeixement, l’Ajuntament consolida el seu compromís amb la innovació en polítiques locals i el bon govern, posant en valor projectes que generen un impacte directe en la comunitat.
Un any més, GRIDET – Grup d’Investigació en Desenvolupament Territorial de la Universitat de València va aconseguir reunir el passat divendres 6 de març més de 90 professionals i investigadors del desenvolupament local en el marc de les XVI Jornades de Desenvolupament Local (JDL 2026), celebrades a la Facultat de Ciències Socials del Campus de Tarongers.
Sota el lema “La necessitat de gestionar el talent del territori”, esta edició va posar el focus en la importància d’identificar, retenir i impulsar el talent local com a motor del desenvolupament territorial. La jornada va comptar amb la participació d’experiències destacades procedents de Santa Cruz de Tenerife i de la Fundación El Olmo, que van compartir iniciatives i aprenentatges sobre la gestió del talent en diferents contextos territorials.
La sessió va oferir un espai de reflexió i debat molt enriquidor sobre els reptes actuals del desenvolupament local, gràcies tant a les aportacions dels ponents convidats com a la participació activa d’un nombrós públic assistent, que va contribuir a dinamitzar el diàleg i l’intercanvi d’idees.
Durant la jornada també es va celebrar el lliurament dels VII Premis “Territori i Població”, que en esta edició van reconéixer la tasca de les agències de desenvolupament local de Morella (Els Ports – Castelló) i de la Mancomunidad Tierra del Vino (València) per les seues iniciatives en favor del desenvolupament territorial.
La trobada va estar presentada i conduïda amb gran dinamisme i proximitat per Guerrilla Impro, que va aportar un toc fresc i participatiu a una jornada marcada per l’intercanvi de coneixement, la col·laboració i el compromís amb el futur dels territoris.
Gràcies a totes i tots els qui ho heu fet possible. Seguim fent territori.
09:30 | Cafenet benvinguda i acreditació dels participants.
10:15 | Taula d’inici: PER QUÈ ELS TERRITORIS NECESSITEN D’UNA GESTIÓ ADEQUADA DEL SEU TALENT?
Ponents: José D. Martínez (GRIDET-UV i Adlypse-València) i Ricard Calvo (GRIDET-UV).
Presenta i modera: Mónica Bou (GRIDET-UV i Adlypse-València).
11:00 hrs | Taula central d’experiències: “TERRITORI I TALENT”
El talent del territorio “Fundación El Olmo”: Jose Vicente Ferrer, Responsable de Comunicación Estratégica y Participación Social CIT Ruraltec Valencia.
El talent audiovisual “SC de Tenerife”: Juan Luís Perdomo, Coordinador de Empleo, Formación y Emprendimiento de la Sociedad de Desarrollo de Santa Cruz de Tenerife S.A.U.
El talent tècnic del territori “GARAPEN”: Ainara Egiluz, GARAPEN-Asociación Vasca de Agencias de Desarrollo.
Presenta i modera: Enric Sigalat (GRIDET-UV).
12:30 | Entrega dels VII Premis “territori i població”.
13:00 | Tancament de les XVI JDL 2026.
13:15 | Picadeta de tancament.
La jornada serà presencial (Inscripció necessària per obtenir el certificat d’assistència)
Ja estan ací les XVI Jornades sobre Desenvolupament Local de la Comunitat Valenciana 2026. Tindran lloc el proper 06.03.26 al Campus dels Tarongers de la UV.
Amb el títol de «GESTIÓ DEL TALENT DEL TERRITORI», les XVI JDL 2026 proposen una reflexió clau per al territori: aprofitar allò que cada territori té.
No podem oblidar que els territoris tenen talent, i que la clau està en saber identificar-lo, en entendre’l i fer valdre. Pel que proposa com a objectiu central ficar de manifest la necessitat que tenen els territoris de ser conscients i competents per a afrontar processos exitosos de desenvolupament local, aprofitant el talent, entés en sentit ampli i variat, que poden tindre.
Anota a l’agenda el 6 de març de 2026 (horari de matí), vos esperem…
«El Desenvolupament Local en l’Era Digital: Canvis i Nous Horitzons Professionals»
De què va aquesta XV edició de les JDL?
Una vegada el procés d’estabilització s’ha completat en una part important com ha sigut la consolidació laboral del tècnic/a AEDL en el territori, almenys en un elevat nombre d’entitats locals, els reptes dels professionals del desenvolupament local han d’haver canviat, ja que la inseguretat laboral que els ha acompanyat tradicionalment, ja no és la mateixa.
Per tant, eliminada aquesta barrera de la inseguretat laboral per al desenvolupament de les seues competències, és l’hora d’avançar?, a quins reptes s’enfronta en un futur no massa llunyà?, quins seran les demandes actuals? A més, en ple procés de transició d’una societat analògica a una societat i economia digital, i on la digitalització és un factor clau per al desenvolupament local, quins reptes suposa i quin paper poden exercir en el futur les agències de desenvolupament local?, fins a quin punt la intel·ligència artificial posa en perill el lloc de treball del AEDL? per fi es centrarán en donar plenitud a la seua activitat professional com a personal expert en desenvolupament del territori, planificant, enfrontant-se als canvis que se’ls presenten?
¿De qué va esta XV edición de las JDL?
Una vez el proceso de estabilización se ha completado en una parte importante como ha sido la consolidación laboral del técnico/a AEDL en el territorio, al menos en un elevado número de entidades locales, los retos de los profesionales del desarrollo local deben haber cambiado, ya que la inseguridad laboral que les ha acompañado tradicionalmente, ya no es la misma.
Por tanto, eliminada esta barrera de la inseguridad laboral para el desarrollo de sus competencias, ¿es hora de avanzar?, ¿a qué retos se enfrenta en un futuro no demasiado lejano?, ¿cuáles van a ser las demandas actuales? Además, en pleno proceso de transición de una sociedad analógica a una sociedad y economía digital, y en donde la digitalización es un factor clave para el desarrollo local, ¿qué retos supone y qué papel pueden desempeñar en el futuro las agencias de desarrollo local?, ¿hasta qué punto la inteligencia artificial pone en peligro el puesto de trabajo del AEDL? ¿Por fin se centrarán en dar plenitud a su actividad profesional como personal experto en desarrollo del territorio, planificando, enfrentándose a los cambios que se les presentan?
XIV JORNADA SOBRE DESENVOLUPAMENT LOCAL DE LA COMUNITAT VALENCIANA(XIV JDL 2023)
València, 10 de novembre de 2023
(PRIMERA CIRCULAR)
NOUS PERFILS PROFESSIONALS ASSOCIATS AL DESENVOLUPAMENT LOCAL DEL SEGLE XXI.
Una reflexió necessària.
“En general, el personal técnico en gestión del desarrollo local y promoción socioeconómica en la Comunitat Valenciana se encarga de diseñar, implementar y evaluar programas y proyectos destinados a mejorar la calidad de vida de las comunidades locales y fomentar su desarrollo económico. Entre las funciones más comunes que se les asignan se encuentran la de realizar diagnósticos y análisis de la situación socioeconómica de la comunidad local, identificar oportunidades de desarrollo y diseñar planes y estrategias para su aprovechamiento, promover y apoyar la creación de empresas y la generación de empleo, fomentar la innovación y la competitividad empresarial, coordinar y colaborar con otros organismos y entidades implicados en el desarrollo local y socioeconómico y gestionar y administrar fondos y recursos destinados a programas y proyectos de desarrollo local. En definitiva, el agente de desarrollo territorial y local se enfoca en el desarrollo integral de una región determinada, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de sus habitantes, promover la equidad social y fomentar el crecimiento económico sostenible. El agente de desarrollo territorial trabaja en el diseño y la implementación de políticas y estrategias para el desarrollo de un determinado territorio, involucrando a diferentes actores y sectores en el proceso de desarrollo y transformación social y económica. Y, para ello, el personal técnico en desarrollo local/territorial debe demostrar habilidades para trabajar en equipo, comunicarse de manera efectiva con otros actores locales y regionales, ser capaz de adaptarse a cambios y situaciones imprevistas y mejorar de manera continua su conocimiento en áreas temáticas relevantes para la comunidad local en la que trabaja.” (Fuente: ChatGPT).
Això és el que diu la Intel·ligència Artificial (IA) de la figura de l’ADL. No hem pogut evitar sucumbir a la temptació de preguntar-li a aquest “ésser suprem” del segle XXI què opina del que som, del que fem o hauríem d’estar fent com a personal especialitzat en el desenvolupament del territori.
I per si això fora poc, la realitat s’imposa i hem d’acceptar que ens trobem en un nou escenari on independentment del territori, tot és fluid, canviant, ràpid i immediat. Vivim immersos en una nova revolució, envoltats d’innovació, de tecnologia, de digitalització, d’intel·ligència artificial, de robòtica, de realitat augmentada, virtual, metaverso, blockchain i un llarg i interminable etc. En aquest sentit, no hauríem d’evitar preguntar-nos si comptem en el nostre entorn amb el suficient i adequat grau de “intel·ligència territorial emocional” que contribuïsca a entendre el perquè i el per a què fem el que es diu que hem de fer i sobretot si ho fem amb els recursos, capacitats i actors adequats.
Hem d’adaptar-nos constantment a nous escenaris, a nous temps, a nous conceptes i plantejaments d’aquest segle en el qual ja no parlem d’entorns VUCA sinó d’entorns BANI en el qual ja no parlem de globalització sinó de globotización, en el qual hem de redimensionar la nostra professió, adquirir noves competències, noves habilitats, noves destreses, noves funcions.
Tot això, sona esgotador, estressant, inabastable i impossible, sobretot si ens plantegem fer-ho de manera individual. Però no estem sols, podem i hem de comptar amb el territori, amb la seua “intel·ligència”, amb la seua implicació, amb la seua participació i amb la nostra voluntat de canvi i adaptació per a aconseguir transformar el territori i la professió.
No obstant això, també és possible que haguem de plantejar-nos, que no, que fins ací hem arribat, que no podem assumir ni incloure més temes en la nostra agenda laboral, que no podem adquirir noves competències, que no podem saber de tot, que no podem i que, sobretot hem de redefinir el perfil professional de l’ADL.
Més si cap, quan ens trobem amb AFICs, Agents d’Innovació, Orientadors/as, Experts en Projectes Europeus, Prospectores/as d’Ocupació, etcètera, ens referim sempre al AEDL o potser estem utilitzant massa terminologies? Això en un entorn en el qual el procés d’estabilització hauria de ser també una realitat.
Per a reflexionar junts sobre el per a què, el per què i el com hem d’afrontar aquest “nou” escenari territorial del segle XXI, des del GRIDET us planteem les XIV Jornades de Desenvolupament Local de la Comunitat Valenciana, a la qual us convidem a participar activament per a conèixer la vostra opinió i punt de vista sobre el paper que ha de jugar el personal tècnic de desenvolupament local i territorial en el seu desenvolupament i abast.
Esperem poder debatre sobre aquestes i altres qüestions en un espai de retroalimentació de coneixements, experiències i comunitat d’aprenentatge compartit com és el marc de les XIV Jornades de Desenvolupament Local. Amb la temptativa que aquestes siguen una invitació a reflexionar i repensar la professió (“l’ofici”) que incloga aquells aspectes del que s’ha fet fins ara que funciona, i que a més incorpore noves propostes que completen la motxilla de recursos i competències dels professionals del desenvolupament local del segle XXI.
XIV JORNADA SOBRE DESARROLLO LOCAL DE LA COMUNITAT VALENCIANA
(XIII JDL 2023)
València, 10 de noviembre de 2023
(PRIMERA CIRCULAR)
NUEVOS PERFILES PROFESIONALES ASOCIADOS AL DESARROLLO LOCAL DEL SIGLO XXI.
Una reflexión necesaria.
XIV JDL 2023
“En general, el personal técnico en gestión del desarrollo local y promoción socioeconómica en la Comunitat Valenciana se encarga de diseñar, implementar y evaluar programas y proyectos destinados a mejorar la calidad de vida de las comunidades locales y fomentar su desarrollo económico. Entre las funciones más comunes que se les asignan se encuentran la de realizar diagnósticos y análisis de la situación socioeconómica de la comunidad local, identificar oportunidades de desarrollo y diseñar planes y estrategias para su aprovechamiento, promover y apoyar la creación de empresas y la generación de empleo, fomentar la innovación y la competitividad empresarial, coordinar y colaborar con otros organismos y entidades implicados en el desarrollo local y socioeconómico y gestionar y administrar fondos y recursos destinados a programas y proyectos de desarrollo local. En definitiva, el agente de desarrollo territorial y local se enfoca en el desarrollo integral de una región determinada, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de sus habitantes, promover la equidad social y fomentar el crecimiento económico sostenible. El agente de desarrollo territorial trabaja en el diseño y la implementación de políticas y estrategias para el desarrollo de un determinado territorio, involucrando a diferentes actores y sectores en el proceso de desarrollo y transformación social y económica. Y, para ello, el personal técnico en desarrollo local/territorial debe demostrar habilidades para trabajar en equipo, comunicarse de manera efectiva con otros actores locales y regionales, ser capaz de adaptarse a cambios y situaciones imprevistas y mejorar de manera continua su conocimiento en áreas temáticas relevantes para la comunidad local en la que trabaja.” (Fuente: ChatGPT).
Esto es lo que dice la Inteligencia Artificial (IA) de la figura del ADL. No hemos podido evitar sucumbir a la tentación de preguntarle a este “ser supremo” del siglo XXI qué opina de lo que somos, de lo que hacemos o deberíamos estar haciendo como personal especializado en el desarrollo del territorio.
Y por si esto fuera poco, la realidad se impone y debemos aceptar que nos encontramos en un nuevo escenario donde independientemente del territorio, todo es fluido, cambiante, rápido e inmediato. Vivimos inmersos en una nueva revolución, rodeados de innovación, de tecnología, de digitalización, de inteligencia artificial, de robótica, de realidad aumentada, virtual, metaverso, blockchain y un largo e interminable etc. En este sentido, no deberíamos evitar preguntarnos si contamos en nuestro entorno con el suficiente y adecuado grado de “inteligencia territorial emocional” que contribuya a entender el porqué y el para qué hacemos lo que se dice que debemos hacer y sobre todo si lo hacemos con los recursos, capacidades y actores adecuados.
Debemos adaptarnos constantemente a nuevos escenarios, a nuevos tiempos, a nuevos conceptos y planteamientos de este siglo en el que ya no hablamos de entornos VUCA sino de entornos BANI en el que ya no hablamos de globalización sino de globotización, en el que debemos redimensionar nuestra profesión, adquirir nuevas competencias, nuevas habilidades, nuevas destrezas, nuevas funciones.
Todo ello, suena agotador, estresante, inabarcable e imposible, sobre todo si nos planteamos hacerlo de manera individual. Pero no estamos solos, podemos y debemos contar con el territorio, con su “inteligencia”, con su implicación, con su participación y con nuestra voluntad de cambio y adaptación para lograr transformar el territorio y la profesión.
Sin embargo, también es posible que debamos plantearnos, que no, que hasta aquí hemos llegado, que no podemos asumir ni incluir más temas en nuestra agenda laboral, que no podemos adquirir nuevas competencias, que no podemos saber de todo, que no podemos y que, sobre todo debemos redefinir el perfil profesional del ADL.
Más si cabe, cuando nos encontramos con AFICs, Agentes de Innovación, Orientadores/as, Expertos en Proyectos Europeos, Prospectores/as de Empleo, etcétera, ¿nos referimos siempre al AEDL o quizás estamos utilizando demasiadas terminologías? Ello en un entorno en el que el proceso de estabilización debería ser también una realidad.
Para reflexionar juntos sobre el para qué, el por qué y el cómo debemos afrontar este “nuevo” escenario territorial del siglo XXI, desde el GRIDET os plantemos las XIV Jornadas de Desarrollo Local de la Comunitat Valenciana, a la que os invitamos a participar activamente para conocer vuestra opinión y punto de vista sobre el papel que debe jugar el personal técnico de desarrollo local y territorial en su desarrollo y alcance.
Esperamos poder debatir sobre éstas y otras cuestiones en un espacio de retroalimentación de conocimientos, experiencias y comunidad de aprendizaje compartido como es el marco de las XIV Jornadas de Desarrollo Local. Con la tentativa de que éstas sean una invitación a reflexionar y repensar la profesión (“el oficio”) que incluya aquellos aspectos de lo que se ha hecho hasta ahora que funciona, y que además incorpore nuevas propuestas que completen la mochila de recursos y competencias de los profesionales del desarrollo local del siglo XXI.
