XIV JORNADA SOBRE DESENVOLUPAMENT LOCAL DE LA COMUNITAT VALENCIANA (XIV JDL 2023)
València, 10 de novembre de 2023
(PRIMERA CIRCULAR)
NOUS PERFILS PROFESSIONALS ASSOCIATS AL DESENVOLUPAMENT LOCAL DEL SEGLE XXI.
Una reflexió necessària.
“En general, el personal técnico en gestión del desarrollo local y promoción socioeconómica en la Comunitat Valenciana se encarga de diseñar, implementar y evaluar programas y proyectos destinados a mejorar la calidad de vida de las comunidades locales y fomentar su desarrollo económico. Entre las funciones más comunes que se les asignan se encuentran la de realizar diagnósticos y análisis de la situación socioeconómica de la comunidad local, identificar oportunidades de desarrollo y diseñar planes y estrategias para su aprovechamiento, promover y apoyar la creación de empresas y la generación de empleo, fomentar la innovación y la competitividad empresarial, coordinar y colaborar con otros organismos y entidades implicados en el desarrollo local y socioeconómico y gestionar y administrar fondos y recursos destinados a programas y proyectos de desarrollo local. En definitiva, el agente de desarrollo territorial y local se enfoca en el desarrollo integral de una región determinada, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de sus habitantes, promover la equidad social y fomentar el crecimiento económico sostenible. El agente de desarrollo territorial trabaja en el diseño y la implementación de políticas y estrategias para el desarrollo de un determinado territorio, involucrando a diferentes actores y sectores en el proceso de desarrollo y transformación social y económica. Y, para ello, el personal técnico en desarrollo local/territorial debe demostrar habilidades para trabajar en equipo, comunicarse de manera efectiva con otros actores locales y regionales, ser capaz de adaptarse a cambios y situaciones imprevistas y mejorar de manera continua su conocimiento en áreas temáticas relevantes para la comunidad local en la que trabaja.” (Fuente: ChatGPT).
Això és el que diu la Intel·ligència Artificial (IA) de la figura de l’ADL. No hem pogut evitar sucumbir a la temptació de preguntar-li a aquest “ésser suprem” del segle XXI què opina del que som, del que fem o hauríem d’estar fent com a personal especialitzat en el desenvolupament del territori.
I per si això fora poc, la realitat s’imposa i hem d’acceptar que ens trobem en un nou escenari on independentment del territori, tot és fluid, canviant, ràpid i immediat. Vivim immersos en una nova revolució, envoltats d’innovació, de tecnologia, de digitalització, d’intel·ligència artificial, de robòtica, de realitat augmentada, virtual, metaverso, blockchain i un llarg i interminable etc. En aquest sentit, no hauríem d’evitar preguntar-nos si comptem en el nostre entorn amb el suficient i adequat grau de “intel·ligència territorial emocional” que contribuïsca a entendre el perquè i el per a què fem el que es diu que hem de fer i sobretot si ho fem amb els recursos, capacitats i actors adequats.
Hem d’adaptar-nos constantment a nous escenaris, a nous temps, a nous conceptes i plantejaments d’aquest segle en el qual ja no parlem d’entorns VUCA sinó d’entorns BANI en el qual ja no parlem de globalització sinó de globotización, en el qual hem de redimensionar la nostra professió, adquirir noves competències, noves habilitats, noves destreses, noves funcions.
Tot això, sona esgotador, estressant, inabastable i impossible, sobretot si ens plantegem fer-ho de manera individual. Però no estem sols, podem i hem de comptar amb el territori, amb la seua “intel·ligència”, amb la seua implicació, amb la seua participació i amb la nostra voluntat de canvi i adaptació per a aconseguir transformar el territori i la professió.
No obstant això, també és possible que haguem de plantejar-nos, que no, que fins ací hem arribat, que no podem assumir ni incloure més temes en la nostra agenda laboral, que no podem adquirir noves competències, que no podem saber de tot, que no podem i que, sobretot hem de redefinir el perfil professional de l’ADL.
Més si cap, quan ens trobem amb AFICs, Agents d’Innovació, Orientadors/as, Experts en Projectes Europeus, Prospectores/as d’Ocupació, etcètera, ens referim sempre al AEDL o potser estem utilitzant massa terminologies? Això en un entorn en el qual el procés d’estabilització hauria de ser també una realitat.
Per a reflexionar junts sobre el per a què, el per què i el com hem d’afrontar aquest “nou” escenari territorial del segle XXI, des del GRIDET us planteem les XIV Jornades de Desenvolupament Local de la Comunitat Valenciana, a la qual us convidem a participar activament per a conèixer la vostra opinió i punt de vista sobre el paper que ha de jugar el personal tècnic de desenvolupament local i territorial en el seu desenvolupament i abast.
Esperem poder debatre sobre aquestes i altres qüestions en un espai de retroalimentació de coneixements, experiències i comunitat d’aprenentatge compartit com és el marc de les XIV Jornades de Desenvolupament Local. Amb la temptativa que aquestes siguen una invitació a reflexionar i repensar la professió (“l’ofici”) que incloga aquells aspectes del que s’ha fet fins ara que funciona, i que a més incorpore noves propostes que completen la motxilla de recursos i competències dels professionals del desenvolupament local del segle XXI.
XIV JORNADA SOBRE DESARROLLO LOCAL DE LA COMUNITAT VALENCIANA
(XIII JDL 2023)
València, 10 de noviembre de 2023
(PRIMERA CIRCULAR)
NUEVOS PERFILES PROFESIONALES ASOCIADOS AL DESARROLLO LOCAL DEL SIGLO XXI.
Una reflexión necesaria.
“En general, el personal técnico en gestión del desarrollo local y promoción socioeconómica en la Comunitat Valenciana se encarga de diseñar, implementar y evaluar programas y proyectos destinados a mejorar la calidad de vida de las comunidades locales y fomentar su desarrollo económico. Entre las funciones más comunes que se les asignan se encuentran la de realizar diagnósticos y análisis de la situación socioeconómica de la comunidad local, identificar oportunidades de desarrollo y diseñar planes y estrategias para su aprovechamiento, promover y apoyar la creación de empresas y la generación de empleo, fomentar la innovación y la competitividad empresarial, coordinar y colaborar con otros organismos y entidades implicados en el desarrollo local y socioeconómico y gestionar y administrar fondos y recursos destinados a programas y proyectos de desarrollo local. En definitiva, el agente de desarrollo territorial y local se enfoca en el desarrollo integral de una región determinada, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de sus habitantes, promover la equidad social y fomentar el crecimiento económico sostenible. El agente de desarrollo territorial trabaja en el diseño y la implementación de políticas y estrategias para el desarrollo de un determinado territorio, involucrando a diferentes actores y sectores en el proceso de desarrollo y transformación social y económica. Y, para ello, el personal técnico en desarrollo local/territorial debe demostrar habilidades para trabajar en equipo, comunicarse de manera efectiva con otros actores locales y regionales, ser capaz de adaptarse a cambios y situaciones imprevistas y mejorar de manera continua su conocimiento en áreas temáticas relevantes para la comunidad local en la que trabaja.” (Fuente: ChatGPT).
Esto es lo que dice la Inteligencia Artificial (IA) de la figura del ADL. No hemos podido evitar sucumbir a la tentación de preguntarle a este “ser supremo” del siglo XXI qué opina de lo que somos, de lo que hacemos o deberíamos estar haciendo como personal especializado en el desarrollo del territorio.
Y por si esto fuera poco, la realidad se impone y debemos aceptar que nos encontramos en un nuevo escenario donde independientemente del territorio, todo es fluido, cambiante, rápido e inmediato. Vivimos inmersos en una nueva revolución, rodeados de innovación, de tecnología, de digitalización, de inteligencia artificial, de robótica, de realidad aumentada, virtual, metaverso, blockchain y un largo e interminable etc. En este sentido, no deberíamos evitar preguntarnos si contamos en nuestro entorno con el suficiente y adecuado grado de “inteligencia territorial emocional” que contribuya a entender el porqué y el para qué hacemos lo que se dice que debemos hacer y sobre todo si lo hacemos con los recursos, capacidades y actores adecuados.
Debemos adaptarnos constantemente a nuevos escenarios, a nuevos tiempos, a nuevos conceptos y planteamientos de este siglo en el que ya no hablamos de entornos VUCA sino de entornos BANI en el que ya no hablamos de globalización sino de globotización, en el que debemos redimensionar nuestra profesión, adquirir nuevas competencias, nuevas habilidades, nuevas destrezas, nuevas funciones.
Todo ello, suena agotador, estresante, inabarcable e imposible, sobre todo si nos planteamos hacerlo de manera individual. Pero no estamos solos, podemos y debemos contar con el territorio, con su “inteligencia”, con su implicación, con su participación y con nuestra voluntad de cambio y adaptación para lograr transformar el territorio y la profesión.
Sin embargo, también es posible que debamos plantearnos, que no, que hasta aquí hemos llegado, que no podemos asumir ni incluir más temas en nuestra agenda laboral, que no podemos adquirir nuevas competencias, que no podemos saber de todo, que no podemos y que, sobre todo debemos redefinir el perfil profesional del ADL.
Más si cabe, cuando nos encontramos con AFICs, Agentes de Innovación, Orientadores/as, Expertos en Proyectos Europeos, Prospectores/as de Empleo, etcétera, ¿nos referimos siempre al AEDL o quizás estamos utilizando demasiadas terminologías? Ello en un entorno en el que el proceso de estabilización debería ser también una realidad.
Para reflexionar juntos sobre el para qué, el por qué y el cómo debemos afrontar este “nuevo” escenario territorial del siglo XXI, desde el GRIDET os plantemos las XIV Jornadas de Desarrollo Local de la Comunitat Valenciana, a la que os invitamos a participar activamente para conocer vuestra opinión y punto de vista sobre el papel que debe jugar el personal técnico de desarrollo local y territorial en su desarrollo y alcance.
Esperamos poder debatir sobre éstas y otras cuestiones en un espacio de retroalimentación de conocimientos, experiencias y comunidad de aprendizaje compartido como es el marco de las XIV Jornadas de Desarrollo Local. Con la tentativa de que éstas sean una invitación a reflexionar y repensar la profesión (“el oficio”) que incluya aquellos aspectos de lo que se ha hecho hasta ahora que funciona, y que además incorpore nuevas propuestas que completen la mochila de recursos y competencias de los profesionales del desarrollo local del siglo XXI.
